从2008年10月1日起，公司推行了“全国一盘棋”式的市场人员区域轮岗，一张张新鲜的面孔带着热诚与敬业已经激情出发，奔赴轮岗区域，开始履行新的使命！

推行市场人员区域轮岗制度有先例和经验可循的，很多运做非常成熟和规范的企业都有自己完整的轮岗制度。比如海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，对每个人都不一次性拍板定位置，提倡在工作中来竞争前进，企业则通过“一年一调整，三年一轮岗”的方式保证员工有前进的动力，并找到适合自己的位置。世纪金榜推行市场人员区域轮岗制度正是借鉴了像“海尔”等企业的先进经验并结合公司的实际创造性做出的慎重决定，是公司在销售系统推行的一项重大变革。

张泉董事长表示：“市场人员在一个固定区域长期不动确实造成了一些弊端。比如市场人员热情消退、处理工作时过分依赖经验，存在着习惯性、局限性思维，对促进和拉动代理的市场销售带来不利影响；再比如使‘职务寻租’有了空间和平台，更有可能滋生贪污腐败的苗头。而市场人员实行轮岗之后，必将会以全新的面貌、全新的姿态去开展工作，用挑战者的精神和放眼全局的视角去打开市场，同时还可以防微杜渐，避免一些问题的出现，对公司、对代理商的利益都是一种保护。”

全国各地的代理朋友对世纪金榜推行的市场人员区域轮岗制度表示了极大的热情和高度的肯定。大家通过与新区域经理的接触，明显感受到了他们的朝气与活力，对这些新人敢于挑战、追求卓越的精神充满了期待，对他们的市场驾驭能力和个人综合素质也给予了极高的评价，增强了携手金榜、再创辉煌的勇气。刚刚履新的各位市场人员也表示，区域轮岗制度带给了自己全新的视野和更加广阔的未来，能够更充分地挖掘和发挥出自身的潜能，对自己将是很好的历练。大家一致感谢公司提供的良好平台，对新的区域市场充满了自信，决心不辱使命、不负重托，在新的市场中大有作为，回报公司，回报代理朋友的信任！

今后，公司会将市场人员区域轮岗办法制度化、惯例化，进一步明确轮岗周期、轮岗人员范围，健全人才竞争和退出机制，提高人岗匹配率，增强双方的沟通协调，为公司与代理朋友的合作共赢、长久发展打下坚实的基础。

大胆改革才能充满活力，高瞻远瞩才能眺望未来。世纪金榜虚心借鉴成熟企业的先进经验， 为适应新局面、应对新问题而进行的变革必将为企业的发展充盈源头活水，带来不断进步和永不沉沦的力量，让基业常青，事业永固！